6月15日，市城市燃熱集團召開專題會議，就企業(yè)數字化轉型規(guī)劃方案進行了研究、討論，標
志著集團數字化轉型建設正式啟動，打造“數字燃熱集團”，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
近年來，數字經濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，已成為支撐我國經濟增長的關鍵支柱。數字化轉型是順應數字經濟發(fā)展、服務新發(fā)展格局的迫切需要，國家“十四五”規(guī)劃綱要提出，加快數字化發(fā)展，建設數字中國。國資委明確要求，大力推進國有企業(yè)數字化轉型，組織實施專項行動計劃。數字化轉型是支撐國有企業(yè)深化改革、構建新發(fā)展格局的必由之路，企業(yè)應順應時代的走向，順勢而為，加速數字化轉型的步伐。
2021年，市城市燃熱集團進行了改革重組，重組后城市燃熱集團更加高度重視數字信息化技術的應用，作為首府最大的供熱企業(yè)，如何跟上數字化技術發(fā)展節(jié)奏，建設符合行業(yè)實際特點，且有效實用的數字化管理系統(tǒng)，從而提升集團的管理效率和效益，是整個集團上下的共同心愿。集團將數字化改革、轉型提上了重要議事日程，成立了集團信息化建設領導小組辦公室，開始組織開展數字化轉型工作的前期調研、以及規(guī)劃方案的編制工作。目前，全集團公司現有的50多套信息系統(tǒng)，普遍存在信息系統(tǒng)參差不齊、各個系統(tǒng)相互獨立、安全性和穩(wěn)定性差、不符合集團化要求等問題，亟待集團信息化改革。
為推動集團高質量發(fā)展，持續(xù)獲得競爭力，同時提升集團的管理效益。集團以服務敏捷化、生產智能化、數據資產化“三化”轉型為目標，經過調研分析、結合集團的現狀、以及未來的發(fā)展，圍繞項目背景、數字化現狀分析、同行對標及啟示等編制了數字化藍圖設計（重點智慧化供熱運營方案）、數字化建設內容等轉型規(guī)劃方案，以切實加快推進集團的產業(yè)數字化和數字化產業(yè)。
集團領導表示，集團“十四五”的戰(zhàn)略目標是“清潔供熱實現全覆蓋、數字化管理實現全覆蓋”。而實施數字化轉型是提升企業(yè)管理、指導頂層宏觀決策的智力支撐，建設迫在眉睫，集團將下定決心、下大力氣進行數字化轉型。一是要通過數字化推動集團業(yè)務智能化升級和企業(yè)數字化轉型，打造首府領先的核心競爭力，實現集團經營實力領先、核心技術領先、服務品質領先、企業(yè)治理領先、綠色產業(yè)領先、品牌價值領先。二是要以“堅持戰(zhàn)略引領、堅持價值導向、堅持技術創(chuàng)新、堅持集團化建設、堅持全要素驅動”的“五堅持”為原則，對標對表國內同行業(yè)，高起點進行藍圖規(guī)劃，規(guī)劃設計符合集團整體板塊的發(fā)展，符合集團“十四五”規(guī)劃發(fā)展。三是要按照“整體規(guī)劃、分步實施”的建設思路，由點到面，逐步加速推進，最終實現全集團數字化管理全覆蓋。四是數字化轉型涉及各層級、各領域，是極具挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的復雜系統(tǒng)工程，為加快推進實施進度，從現在開始進行全員動員，組織基礎數據的收集、整理、匯總，以確保今年10月份要初見成果。
為推進集團戰(zhàn)略目標落地、實現高質量發(fā)展，數字化轉型建設計劃分三個階段實施，2022年為第一個階段，主要實現集團化；2023年為第二個階段，主要實現智能化；2024年為第三個階段，主要實現數字化?，F階段任務主要是豐富、完善頂層設計即藍圖設計，同時，確保原信息系統(tǒng)、新系統(tǒng)無縫銜接、深度融合；在同步開展基礎數據收集、整理、匯總的同時組織開展招標工作。
